自贡市盐运国有资产经营有限公司关于集中整改进展情况的通报
时间：2024-07-19
来源：区委巡察工作领导小组办公室
点击：根据区委统一部署，2023年8月24日至9月23日，区委第二巡察组对我司进行了巡察，2023年12月28日，区委巡察组向我司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将集中整改进展情况予以公布。
一、党支部及主要负责人组织整改落实情况
公司坚持把做好巡察整改工作作为首要政治任务，切实履行主体责任，压紧压实工作责任，推动巡察整改落地见效。一是于2024年1月5日组织召开了巡察整改专题会传达学习了《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等精神，安排部署我司的巡察整改工作。二是对照问题清单逐一梳理研究，深刻剖析问题根源，提出整改工作意见，督促各部门主动认领问题。三是于2024年1月12日召开巡察整改方案专题研讨会，认真研究、细化措施，及时印发《关于落实区委第二巡察组反馈意见整改工作方案的报告》（自盐运司〔2024〕5号）。四是于2024年2月2日组织党支部全体党员、党员积极分子召开了巡察整改专题组织生活会。
党支部书记谢久刚，董事长、总经理钟建华坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，一是切实履行公司主要领导全面从严治党第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，不断强化巡察整改工作组织领导，成立了由党支部书记谢久刚，董事长、总经理钟建华任双组长，公司班子成员、部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组。二是组织各部门对照问题清单，逐一梳理研究，制定整改措施65项，明确落实责任人员，及时召开党员大会、董事会、经理办公会审议整改方案。三是坚持每月对巡察整改工作的情况进行调度，分析研判阶段性整改成效，总结经验、查找不足，巡察反馈意见以来召开专题调度会议5次，及时解决整改过程中存在的各种问题。
截至6月27日，巡察反馈的3大方面26个具体问题，已完成整改22个，未完成整改4个。
二、区委书记点人点事问题整改情况
（无）
三、集中整改期内已完成的整改事项
（一）聚焦党中央各项决策部署在基层的落实情况
1.履行主责主业有差距。
（1）关于“造血”功能不强的问题。
问题表现：对公司改革发展思考谋划不够，业务主要以承接政府项目为主，参与市场化运行程度较低，2020年至2022年公司共实施项目31个，均为政府主导。
整改情况：一是对公司“十四五”发展规划进行了系统梳理，根据公司发展实际，对目标任务做了细化、量化、优化调整，并结合公司实际提出了新的举措。二是增强转型发展实力。鼓励干部职工通过自学、培训等方式提升专业技能，在此同时招聘引进专业技能人才，充实公司专业力量，巡察反馈以来，开展公开招聘一次，引进专业技能人才6名（其中一级建造师4名，二级建造师2名）。三是积极拓展专业资质，于2024年1月12日启动了二级建筑资质办理，目前已提交相关资料，正在审核办理过程中，办理成功后市场竞争力将进一步提高。四是推动子公司云泰公司成功申办了房地产开发资质和建筑业企业资质，招聘引进专业人才12名，稳步有序推进K5-01地块开发。五是以发展新质生产力为着力点，推动公司高质量发展，探索投资新能源基础设施、新材料领域等新兴科技领域，不断提升造血能力。
整改时限：长期坚持。
整改结果：完成
（2）关于“项目推进不够有力”的问题。
问题表现：个别项目工程超合同约定工期，如沿滩区易地扶贫搬迁结余资金建设项目合同约定工期122日历天，实际工期467日历天，超期345日历天。
整改情况：一是认真梳理以往项目推进过程中管理存在的不足，在当前实施的项目上落实专人专岗压实工作责任。二是梳理制定了项目管理办法，进一步建立健全了项目建设推进机制。三是同行业主管部门、属地乡镇（街道）建立了项目协调会商机制，在推进有关项目的过程中，不定期会同相关部门对项目推进过程中存在的困难问题进行协调解决和调度，保障项目推进有序。四是坚持以制度为纲领，建立健全多方会商、齐抓共管的项目推进协调机制，不定期组织对项目推进情况开展督促检查，及时有效解决项目推进过程中的有关问题，保障项目推进有力有序。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
（二）聚焦群众身边的腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题方面
（1）关于“廉政风险防控重视度不够”的问题。
问题表现：未建立风险防控机制，没有针对项目部、财务部等项目较多、资金量大的岗位开展廉政风险隐患排查。
整改措施：一是于2024年3月12日印发了《关于开展廉政风险排查防控工作的通知》，对5个内设部门34名干部职工岗位组织了廉政风险点排查，并针对性制定了防控措施，班子成员带头对排查出的风险隐患、防范措施进行审核把关，确保风险排查到位、措施具体有效。二是加强对重点岗位的日常监管。跟踪把关公司采购、招标投标、财务等廉政风险重点岗位防范工作，一把手、班子成员对有关工作人员开展提醒谈话2次，组织观看警示教育片2次，不断加强对重点岗位人员的监督管理。三是围绕权力集中、资金集中等核心领域，建立完善了招标采购管理制度（试行）、资金支付流程等制度。四是按照党风廉政工作的计划和要求，定期组织对公司业务领域，按照重点排查与教育警示相结合的方式，针对权力集中、资金集中等核心领域开展廉政风险点排查和廉洁教育，压实党风廉政工作责任。
整改时限：长期坚持。
整改结果：完成
2.重点领域和关键环节存在廉政风险
（1）关于“对招投标监管不到位”的问题。
问题表现：评标方法未严格执行《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家七部委第12号令）第三十条“经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目”规定，对没有特殊要求的项目未适用最低投标价法，而适用综合评分法，如沿滩城区开元中路二期老旧小区改造配套基础设施建设项目监理服务采购项目采用综合评分法，报价高的公司中标；代理机构对投标单位评分差距较大，如2021年四川军贤工程管理项目有限公司代理釜溪河流域（沿滩段）水污染防治综合治理项目（一期），中标公司得分93.5分，未中标公司得分47.19分。
整改情况：一是加强落实招标主体责任，做好评标活动的监督，确保评标活动依法合规。二是有序建立完善内控制度，规范招投标活动，当前已建立自贡市盐运国有资产经营有限公司招标采购管理制度（试行）。三是加强合规合法性审查，建立法务对招采事项的事前审核把关机制，强化了招采行为的规范性。四是加强对招标采购法律法规的学习培训，组织党员干部职工学习了招投标法，切实增强了业务经办人员规范采购、廉洁采购的意识，巡察反馈以来，组织学习招投标法1次。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成
（2）关于“对公司采购监管不到位”的问题。
问题表现：公司采购项目需求不明确，参与投标的商家相同且均为同一商家中标，如2023年公司办公用品采购项目，参与投标的3个商家报价清单上物品不一致，且与2020年参与该项目比选的3个商家相同，中标者均为同一家。
整改情况：公司分管负责同志约谈了当时的办公用品采购业务经办同志，对此项业务工作的规范性进行了谈话提醒。
一是认真落实采购主体责任，凡涉及采购要求采购的部门需求一定要精准，确保采购的规范性。二是加强过程监督，采购时充分征求各部门的意见建议，强化采购行为联合审核和交叉监督机制，保障阳光采购。三是有序建立完善内控制度，规范采购行为，于2024年2月9日建立完善了招标采购管理制度（试行）。四是强化信息公开渠道，广泛发布采购信息，借助公司信息公示栏、区便民服务信息栏等多渠道发布采购信息，让更多符合条件的潜在供应商能够及时获取到采购信息参与竞标，依法依规设定合理可行的评标方法及定标流程，规范开展评标，强化过程监督，择优选择供应商。五是组织干部职工学习招投标法等法律法规，进一步提高了业务经办人员的采购技能和法纪意识，巡察整改以来，组织学习招投标法1次。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
3.内控管理有漏洞。
（1）关于“食堂管理不到位”的问题
问题表现：对伙食团物资采购价格把控不严，与市场价格相比较高，如2023年4月采购牛肉价格为53元/斤，当月区发改局提供的市场价为37元/斤，超出市场价43.24%。
整改情况：一方面约谈了相关管理人员和经办人员，对采购价格较高的问题对相关管理人员和经办人员进行了提醒，并要求经办人员在保障质量的同时，要严格把控好食材采购陈本、控制好食材的采购价格。另一方面通过完善监督管理机制，加强了食堂的管理，一是强化过程监督，增派一名人员参与日常食材的采购，强化对食材采购过程的监督，确保价物相符。二是不定期开展市调，动态掌握食材市场价格的波动水平，强化采购再监督。三是于2024年1月16日修订完善了食堂管理制度进一步规范了采购行为。四是经常进行谈话提醒，定期对相关管理人员、采购经办人员开展廉洁教育，巡察反馈以来组织采购人员集体谈话3次，开展廉洁教育2次。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
（2）关于“车辆管理不严”的问题
问题表现：未制定车辆管理办法，油费以充值加油卡的形式报销，对消费使用情况、油量消耗等缺乏监管。
整改情况：一是停止了充值加油卡加油，同时要求相关人员办理了公务卡，并于1月底开始执行公务卡加油，严格了车辆费用报销方式。二是落实专人做好派车、加油登记，严格派车审批，加强日常登记和台账管理。三是建立了公司车辆管理暂行办法，明确管理规定15条，加强了费用支出及用车管理。四是强化源头管控，不定期开展车辆管理制度执行情况检查，定期对车辆管理人员进行沟通提醒，保障车辆管理的规范性。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成
（3）关于“财务制度执行有差距”的问题。
问题表现：财务报销不规范，部分项目支付领导审批先于部门、财务审核，加值班报销无加班审批、值班安排及公示表，差旅费报销出差审批栏无领导签字。
整改情况：一是严格审签流程。规范落实“经办人员—部门负责人—财务部审核—主要领导”分级签字审批制度，层层做好审核把关，巡察整改工作以来未出现签字不规范等问题。二是强化审批管理。严格先审批后出差的工作要求，加强对加班值班的事前审批。三是严格公示要求，及时将加值班情况进行公示公开，强化事后监督。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
（4）关于“工会管理有不足”的问题。
问题表现：会员会费收取不及时，2021年未收取会费，2022年只收取了1-6月会费且未附收取明细；连续几月开展工会活动且以现金形式发放奖励，如2023年1-5月连续7次开展工会活动奖励现金3.674万元，涉及98人次。
整改情况：一是对工会会员会费缴纳进行了认真清理，及时足额将2021年以及2022年下半年欠缴会费进行了收缴，收取会费8073元。二是严格支出管理，督促工会规范活动的奖励设置和支出管理，杜绝超范围使用现金。三是强化工会人员政策理论水平。组织工会成员学习《会计法》《四川省基层工会经费收支管理实施办法》（川工发〔2023〕3号）等政策文件，熟悉掌握活动开展、资金支出的有关规定，确保按规定开展活动、按规章收支资金，巡察反馈以来，组织开展学习2次，有效提高了工会成员的业务水平。四是严格工会经费的收支管理，及时有效做好工会会员会费的收取，定期清理会员会费的收缴情况，落实专人督促收缴，及时上缴会员会费，严格工会经费的支出管理，杜绝超范围、超标准支出。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
（三）聚焦基层党组织建设情况方面
1.落实党建工作责任制不到位
（1）关于“对党建工作重视不够”的问题。
问题表现：党建工作写入公司章程不及时，2019年12月30日施行的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》规定“国有企业应当将党建工作写入公司章程”，直至2022年10月24日公司才研究将党建工作写入章程。
整改情况：一是组织学习中共中央《关于深化国有企业改革的指导意见》《中国共产党国有企业基层组织工作条例 （试行） 》，进一步明确了党建工作的要求。二是系统全面梳理新设立所有子公司党建入章情况，积极争取主管部门指导我司的党建入章工作，及时修订完善公司章程，经认真梳理，自“五粮春”以案促改工作以来，我司及下属所有子公司党建入章工作已全面规范完善。三是督促所有子公司按照有关规定认真落实好党的建设工作要求，规范做好党建工作，及时将党建工作规范写入公司章程，据实发展党员，有力有序规范组织建设。四是建立健全党建工作制度和机制，按照党建工作要求及时规范有效开展党组织生活、组织学习党的理论知识，把加强党对公司的全面领导落到实处。
整改时限：2024年2月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成（长期坚持）
（2）关于“党员管理有差距”的问题。
问题表现：2名党员党组织关系转接不及时，其中1名党员至今未将党组织关系转入。
整改情况：一是明确党务人员责任，对党员关系转接做了全面清理，同时要求党务人员要适时根据人员进出情况做好党员关系的转入转出工作。二是支部党务人员对还未转入的1名党员进行了谈话沟通，经谈话沟通，其本人的党组织关系在社区，均按时参加了社区支部的党组织活动，及时缴纳了党费，本人不愿将组织关系转移到我司。三是强化党员的教育管理，督促党务管理人员按照有关规定要求指导各党员认真履行党员义务，按时参加党员大会、党课等党组织生活，及时收缴党费。四是坚持定期对党务工作进行体检，主动强化做好党务管理工作的检查，保障党务工作规范有序，及时有效。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成
2.领导班子建设存在短板
（1）关于“三重一大”制度执行不到位的问题。
问题表现：部分大额资金支付等重大事项未经董事会审议，如2023年1月支付自贡仁仁洁科技有限公司沿滩区城乡环卫一体化服务采购项目（生活服务）沿滩环卫作业服务费400万元未经董事会研究。
整改情况：一是对大额资金标准进行了细化，于2024年1月16日修订完善了“三重一大”制度。二是强化做好会前议题收集，规范会议程序，严格落实“三重一大”制度要求。三是严格按“三重一大”决策的标准要求组织议题上会，强化董事会、经理办公会的层级衔接，杜绝应上未上，保障应上尽上、不重不漏，今年以来，组织召开董事会10次，审议议题50余个。四是常态化督促提醒各部门做好议题报请过会，加强财务对支付资金的审核把关，防止制度执行不到位的问题发生。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成（长期坚持）
（2）关于“议事规则执行不严”的问题。
问题表现：公司《董事会议事规则（试行）》规定“董事会应当在董事会定期会议召开十日以前，董事会临时会议召开十日以前，书面通知全体董事和监事”，实际开会均未照此执行。
整改情况：认真研究和梳理了《董事会议事规则（试行）》，结合公司当前实际于2024年1月16日对《董事会议事规则（试行）》相关条款进行了优化，组织了修订，并严格按董事会议事规则要求召开会议，兼顾日常可操作性的同时切实做到程序严谨、过程规范。加强对董事会议事规则的执行情况检查，确保执行有效，过程规范完善。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成（长期坚持）
（3）关于“董事会记录不严谨”的问题。
问题表现：会议记录缺少具体金额等主要信息，且未用专门会议记录本记录，存在随意更改的风险，如2022年6月7日董事会研究关于与成都步凡工程咨询公司续签咨询服务合同的议案，未记录续签年限和具体费用。
整改情况：一是加强会议过程把关。明确落实专人，压实董事会经办人员责任，采用专本，规范董事会记录，在此同时强化对相关经办人员工作指导和业务培训，对会议记录完整性、规范性等进行全面审核把关。二是强化日常检查。落实分管领导会后记录审查把关，不定期对会议记录进行抽查，巡察反馈以来，对记录进行抽查2次，未发现记录不严谨、不规范等问题。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成
3.选人用人有不足。
（1）关于“招聘工作未按程序开展”的问题。
问题表现：2020年人员招聘董事会研究时间晚于报名时间；面试时间晚于合同签订时间，2021年11月22日面试食堂工作人员郭万兴，2021年1月30日就与其签订了《劳务协议》。
整改情况：一是建立完善了公司人员招聘管理暂行办法，明确招聘开展的流程和要求，规范了招聘工作。二是严肃批评教育。经查，时任经办人员因工作马虎，与当事人签订劳务合同时不认真仔细校对，误将错误日期的合同版本打印后签订，已针对该问题，由公司分管部门领导对时任经办人员进行严肃批评教育，并要求综合部以此为戒，避免类似问题发生。三是组织对人事档案进行了系统全面清理，认真核实了相关合同和文件，对签订错误的《劳务协议》，退回据实更正进行了重签。四是严格招聘工作的流程要求、做到按需招聘、规范招聘，加强招聘制度的执行情况检查，确保长治长效。
整改时限：2024年3月底前，长期坚持。
整改结果：完成
（2）关于“绩效考核制度执行不到位”的问题。
问题表现：公司《绩效考核管理办法（试行）》第六点“公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则”，实际未制定考核细则，2021、2022年度考核优秀率分别为100%、94%，2023年半年考核优秀率100%，优秀人数较多且考核结果均未经董事会审议。
整改情况：一是于2024年2月29日修订完善了绩效考核管理办法，结合公司实际，优化完善了考核内容、考核频次、结果运用等细则内容。二是严格按“三重一大”管理办法规定，落实董事会对员工绩效考核结果的审核把关。三是严格绩效考核的标准和要求，结合公司转型发展实际适时修订完善，提升考核质效。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：完成
四、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效
（一）聚焦党中央各项决策部署在基层的落实情况
1.关于“思想政治建设有欠缺”的问题。
（1）理论学习不深入。
问题表现：全面重点学习有疏漏，未组织学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述、全国国有企业党的建设工作会议精神；公司董事会未组织理论学习，职工大会无学习记录。
整改情况：一是系统梳理了学习内容，于2024年1月31日组织干部职工学习了习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述、全国国有企业党的建设工作会议精神，并结合各自工作实际进行了发言讨论。二是严格了“第一议题”制度，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员大会、董事会、总经理办公会、职工大会“第一议题”放在各项议程的第一项，作为最重要的学习内容认真抓实抓细抓好，动态更新学习了习近平总书记在二十届中央纪委三次全会的重要讲话精神、习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等内容，并规范做好相关记录。三是以学懂弄通悟透为根本要求，坚持理论学习的常态化长效化，把理论学习摆在公司全局工作的突出位置，抓实抓细。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：长期坚持
（2）制度执行不到位。
问题表现：未严格执行党支部制定的“第一议题”制度，均以会前学习形式学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。
整改情况：认真组织学习了“第一议题”制度，熟悉并掌握了第一议题制度的根本内涵和要求，在召开相关会议时坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大精神等内容作为党员大会、董事会等会议的第一议题，及时动态更新学习了习近平总书记主持二十届中共中央政治局第十一次集体学习发表的重要讲话、习近平总书记在重庆考察时的重要讲话等内容。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：长期坚持
（3）联系实际有差距。
问题表现：学习形式单一，均为简单领学，未开展交流讨论并结合公司实际研究具体贯彻举措。
整改情况：一是丰富理论学习形式，要求干部职工通过学习强国、“盐运学堂”职工大会等认真学习党的理论知识，在学习中坚持将学习与讨论有机结合起来，组织党员干部职工充分发言讨论，结合公司实际工作实际就如何强化公司党的建设、强化提升公司治理能力，提出了贯彻落实举措，有效促进学习成果转换为提升工作效能的有力抓手。二是开展实践学习，结合投融资业务，将理论与实践结合，组织开展了2024年3月5日融资大练兵学习活动。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：长期坚持
2.把党的领导融入公司治理结构有不足。
（1）关于“双向进入、交叉任职”领导体制未建立的问题。
问题表现：公司管理层2人、中层4人，无一人为党员，党支部书记和董事长未能实现“一肩挑”。
整改情况：一是有序推动党员发展工作，在中高层管理人员中培育积极分子4名，培养发展对象2名，在此同时通过公开招聘，新招录党员4名，进一步壮大了公司党员队伍力量。二是根据现有党员情况，优化干部结构，适时推动符合条件的党员，按照相关规定有序进入中高层管理班子，逐步落实双向进入、交叉任职。三是按照新一轮深化全区国有企业改革工作安排，巡察反馈以来，公司主要领导已多次就公司现代企业治理存在的问题向主管部门做了汇报，积极争取在深化全区国有企业改革过程中的支持，有序推动落实支部书记和董事长“一肩挑”以及“双向进入、交叉任职”领导体制工作要求。
整改时限：2024年12月底前完成，长期坚持。
整改结果：未完成
（2）关于“公司治理结构不完善”的问题。
问题表现：公司董事仅2名，与公司章程规定的3名董事不符；监事会成员为其他单位人员，无监事会主席和职工代表，未履行职责。
整改情况：一是按照全区深化国企改革工作的部署安排以及专班领导的指示要求，公司正积极推进国企改革的前期工作，筹划做好补选董事的相关工作，适时启动职工代表董事选举，选举成功后按相关程序报请上级有关部门批准任命补齐职工董事缺额。二是已对上汇报争取，正谋划推动监事会优化调整，在优化调整的同时明确监事会主席和职工代表，完善做实监事会人员配置，有效发挥监事会职能。
整改时限：2024年12月底前完成，长期坚持。
整改结果：未完成
（3）关于“前置研究程序执行不到位”的问题。
问题表现：公司3名党员均为非管理层人员，支部书记为区发改局下派干部，未能有效实现重大经营管理事项党组织前置研究，如2022年12月9日董事会审议通过子公司自贡天下盐灯文化旅游开发有限公司申请项目贷款等3项议题，均未经党支部前置研究。
整改情况：一是于2024年2月20日组织学习了公司“三重一大”决策管理暂行办法，支部前置议事规则，强化了党员干部职工对公司党支部和经理层权责边界的理解和认识，进一步明确“三重一大”决策事项的内容、规则和程序，党支部前置研究程序的要求。二是认真研究了子公司议题审议程序，根据全区深化国有企业改革的要求，在新的制度规定要求下适时调整规范。
整改时限：2024年3月底前完成，长期坚持。
整改结果：未完成
3.落实意识形态工作责任制不到位。
问题表现：落实年度2次专题研究、季度分析研判意识形态工作制度有差距，仅有2022年6月专题研究会议记录，无季度分析研判相关资料。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成（长期坚持）
（二）聚焦群众身边的腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题方面
1.履行主体责任不到位。
（1）关于“安排部署不到位”的问题。
问题表现：2020年以来，公司研究党风廉政建设工作仅2次，且仅有会议通知，无会议原始记录。
整改情况：一是印发了党风廉政建设年度工作意见，对全年工作做了计划安排，为强化落实党风廉政建设工作要求打下了基础。二是于2月28日召开了2024年度党风廉政工作专题会，对年度和阶段性工作作了安排部署，同时强化并落实专人专本，规范做好了会议记录。三是于2024年4月10日，组织召开专题会议，对季度工作情况进行了分析研判，进一步压实了党风廉政工作责任。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：长期坚持
（三）聚焦基层党组织建设情况方面
1.落实党建工作责任制不到位
（1）关于“落实组织生活会制度不到位”的问题。
问题表现：2022年度组织生活会未开展；“五粮春”系列案以案促改专题组织生活会质量不高，查摆问题不深刻，对照材料未严格按照要求撰写；党课材料为会议精神、制度原文，未联系公司实际，如2023年3月23日党课材料为中央八项规定、省委省政府十项规定原文。
整改情况：一是严格按要求召开组织生活会、支部党员大会等会议，落实专人负责记录，做到专会专本专用，记录详实规范。二是加强党员干部撰写材料的检查把关，同时积极争取上级支部、党组织的指导，加强对党员组织生活管理，严格按照组织生活的要求，认真撰写材料、深刻查摆问题，杜绝走形式搞过场。三是坚持将党课学习内容与公司实际统筹起来、结合起来，联系公司实际，充分发言讨论，不断提升党课质量和学习质效。
整改时限：立行立改，长期坚持。
整改结果：完成（长期坚持）
2.领导班子建设存在短板。
（1）关于“领导班子成员选任不及时”。
问题表现：自2021年7月缺额1名职工董事后，经过两次公司职工大会推选，仍未将职工董事选举出来。
整改情况：一是公司主要领导就公司当前领导班子建设情况向主管部门和区有关领导做了汇报，争取上级部门、领导对公司工作的支持。二是按照全区深化国企改革工作的部署安排以及专班领导的指示要求，积极推进国企改革的前期工作，正积极争取改革支持，适时启动职工代表董事补选，补选成功后按相关程序报请上级有关部门批准任命补齐职工代表董事缺额。
整改时限：2024年12月底前。
整改结果：未完成
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0813-3802817；邮政信箱Yanyungongsi@163.com;电子邮箱2928118605@qq.com。
自贡市盐运国有资产经营有限公司
2024年7月19日
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